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不做采购不知道销售多蠢

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不做采购,不知道销售有多蠢! [转] 不做采购,不知道销售有多蠢!

在采购眼里,销售们通常会干哪些蠢事呢? 几年前,我在某次展会上碰到了一个多年未见的朋友牛总。他在一家项目型的 公司做采购总监,过手的都是大单子,大笔一挥就是几百万,绝对的肥缺岗位。 一番唏嘘之后,牛总突然来了一句:“你们这群做销售的,真是没法说。说你 们蠢吧,你们自以为是社会上最圆滑的一群人;说你们聪明吧,你们还真是一群不 可救药的傻瓜。” 我连忙问到:“何出此言?这可是棍扫一大片了。” “你们一天到晚研究怎么‘卖’,却从不研究怎么‘买’。”朋友摇着头说。 “废话,我们本来就是出来卖的,不研究‘卖’研究什么?”我赶忙谦卑地解 释。 “你们搞没搞懂啊?销售不是卖,而是和客户一起买!你们一天到晚糊里糊涂 地卖,倒想让我们明明白白地买,真是以其昏昏使人昭昭啊!你们还总自作聪明地 认为能够操纵客户,岂不知我们是在暗处,你们是在明处,你们的一举一动,我们 都能看出有多么愚蠢来。”牛总愤然道。 我被他骂得有点冒汗, 又有点不服气, 接着问: “你觉得我们哪些地方蠢了?” “蠢的地方多了。你们天天喊质优价廉,却不知道我们到底要什么;你们天天 喊以客户为中心,却从不知道我们怎么买东西;你们天天喊着做关系,却从不知道 怎么帮助客户。简单说,你们从不关心我们需求部门为什么买这个东西,也不关心 我们采购部门按照什么流程买东西,更不关心我们采购人员的压力与需求部门的压 力。至于说一次重大采购对各层人员的影响,更是置若罔闻。你说你们蠢不蠢?” 我已经冷汗直流,但还是厚着脸皮问到:“老兄,作为我们销售的上帝,你能 不能站在采购的角度,详细给我们这些做销售的谈谈,我们到底错到哪了?” “你看,说着说着就又错了,我们客户不是上帝。上帝只帮人,不用人帮。而 我们恰恰相反,我们是一群需要你们帮助的人。如果不需要你们帮助,我们买东西 干什么?”牛总又结结实实地抓住了我的小辫,“不过看在你小子态度诚恳、还有 药可救的份上,就免费给你上上课吧。” 相信采购推脱, 蠢事 1:相信采购推脱,接触不到实权人物 几乎每个销售人员都碰到过这个问题,折腾半天就是见不到领导。原因五花八 门:领导忙,这事我(中基层人员)就做主了,领导经常不在家等等。 于是,很多销售人员要么相信了客户的谎言,要么假装领导对采购没影响,可 以忽略。更有甚者,硬闯老板办公室,结果搞得自己头破血流。 可是,你想过没有:为什么领导不见你? 牛总分析:领导不见你,是因为有人不想让你见!绝大部分情况下,都不是领 导没时间,而是中基层采购人员根本没打算让你去见。原因主要有以下几条: 1. 他根本没感觉到你的产品能帮他解决那些他必须解决的问题。 注意, 是“他” 必须解决的问题,而不是“你”的产品能够解决的问题。和自己无关的事,为什么 帮你忙? 2.他根本没打算选你。没打算选你,还要带你去见领导,那不是找抽吗?而且 是领导抽。

3.他感觉不出你的价值。即使把你带到领导那里去,你人微言轻,他也不知道 你在领导那里能帮自己做什么(比如帮他协调资源、帮他树立形象、表扬他的工作 等等)。如果感觉不出自己可以得到利益,为什么帮你? 4.你水平太烂。在和你接触过程中,他感觉你实在差劲,把你带到领导那里去 十有八九会丢自己的人,领导会骂他办事不力的。 其实说到底,就一句话:这个家伙压根儿就没打算买你东西。当然了,他带你 去了,也未必要买,但不带你去,几乎可以肯定是不想买。所以,醒醒吧,千万别 信采购人员那些奇奇怪怪的理由。 蠢事 2:误把找茬当需求 项目正常推进,你觉得一切都很顺利,可突然有一天,客户打电话问你:那个 XX 问题用你的产品怎么解决好? 你一愣,发现确实不好解决。怎么办?于是费尽思量地找产品部门或者想办法 迂回解决。你认为只要解决了这个问题,项目就可以一马平川地向前推进了。 别犯蠢啊,解决了这个问题,后面还有成堆的问题等着你的。 牛总分析:这是采购人员在找茬,不是在找问题。采购有一个习惯:他们前期 会非常关注需求,中期会非常关注产品和方案,后期会非常关注风险。在采购的最 后,很少有人再考虑需求问题了,你可以回想一下自己买房买车的经历,最后是不 是都将关注点放在维修、物业这些事上? 除了风险,后期还有一件事要考虑,那就是怎么让供应商接受被淘汰的命运。 做采购的既不想得罪供应商,也不想欠供应商人情。对于这个问题,客户通常会请 教自己准备选择的供应商,让他们帮着出主意,找小辫抓。 你明白了吗?这个问题最可能是对手和客户联合设下的陷阱。陷阱不可怕,可 怕的是有人帮助你的对手。这个人自然是影响采购的人。更可怕的是客户这样做, 可能在心理上已经决定不买你的,只是想通过这种方式证明不买你是多么明智的选 择啊!(我们这些销售真的很可怜!) 兴高采烈跳火坑, 蠢事 3:兴高采烈跳火坑,从不问自己是老几 我曾经碰到过这样一个销售,外号“千年老二”——无论多难的单子,无论有 多少竞争对手,他都能浴血奋战到最后,当然,最后客户基本都不会选他。为此这 老兄很是骄傲,认为就差那么一点点,完全是运气问题,而不是能力问题,老二终 究会成为第一。 牛总分析:你是老二,是有人想让你当老二。你们做销售最幸运的自然是中标 的家伙,其次幸运的是第一个出局的,早死早超生,不在我们这些采购身上浪费成 本了。最倒霉的就是千年老二了,该做的事一件不缺,该花的钱一分不少,该得到 的一样没得到。当老二大部分情况下不是能力不够,而是远远不够。 采购人员之所以明知你没戏,还希望你积极参与,原因不外乎下面几条: 1.恪尽职守。采购本身要选择很多家供应商,要不断地甄别,他也怕受骗,所 以他告诉你的话,肯定是留有余地甚至是打官腔的。这是人之常情。作为销售,要 学会去伪存真,不要给个棒槌就当针(真)使。 2.压价的工具。你们销售在什么情况下最可能降价?是不是竞争特别激烈的时 候?采购也知道这一点,所以他要留个倒霉蛋,帮自己压下那个选定供应商的价格 来。 3.你是个备选。采购们还不是太放心他们已经选中的目标,怕有闪失,所有留 你当个备份(这还算仁慈)。万一有不测,你就有机会了。不过,既然是万一,你 就基本没有任何胜算。销售通常只有第一,没有第二。

4.采购需要别人看到自己工作勤奋,你们销售就是证明他勤奋的道具。 5.他们需要证实自己的决定是对的。怎么证明?自然是拿你的错误和愚蠢证明 自己的英明神武。所以,他们通常会留下最蠢的一个陪正宫娘娘坚持到最后。 6.制度上不允许只与一家供应商接洽。这是很多公司的硬性规定,所以找你来 凑数。 蠢事 4:一切听从客户安排 很多销售人员有个习惯,就是经常把客户的要求当圣旨,客户让干什么就干什 么,客户指到哪就打到哪:客户让调研,就把最好的技术人员叫过去,搞上一周; 客户要方案,几天几夜不睡觉玩命赶写;客户要讲标,就请最能侃的兄弟出马;客 户要报价,就立马报出一个能报的最低价。 他们这样做的理由是:听客户的话,客户就会喜欢我;喜欢我,就会选择我。 可事实是,当他们找客户要合同时,客户却说老板已经决定签约别家了。 牛总分析:唯一的问题就在于这些事情都不是你和客户一起策划的。当然,结 果也肯定不是你想要的。 你们做销售的,要坚定地相信一个基本规则:背后没有推动力,事情不会自然 而然地向前发展。不是你在推,就是你的对手在推,而“推”与“不推”的判断标 准是对谁有利。所以,如果你的对手在“推”,那一定是对他有利了,也就是说对 你不利了,那你跟着瞎凑个什么热闹啊? 天上虽然也会掉馅饼,但是概率非常低,你不可能靠那种馅饼养活自己。当事 情不能确定时,原则就是:宁肯错杀一千,绝对不能使一件事漏网 From EMKT.com.cn。你 想什么不重要,客户做什么才重要。 你们做销售要学会创造一种不公平。如果人家让你干什么你就干什么,那要你 干嘛?前台的小妹妹就可以代替你。别蠢了! 为什么不能按部就班地按照客户的要求做?站在采购的角度看,原因如下: 1.对于复杂的采购,我们采购往往一辈子就买一次,或者很多年才买一次,就 像你买房子一样。所以,采购人员其实也不知道怎么买,手里有钱也发晕。如果他 很清楚自己怎么买了,你想想是谁教给他的?(对于天天购买的易耗品,此条不适 用)。如果客户一切都很明白,往往说明你是个替补了,这时候你还按部就班地做, 你上哪去争取优势去?没优势凭什么选你? 2. 你认为你的产品完全符合我们招标书的要求, 甚至比招标书写得还好。 但是, 你想过没有:是你们销售人员熟悉自己的产品,还是我们这些采购熟悉你的产品? 肯定是你吧!我们怎么可能写得出如此出色的招标书?你明白谁在替我们写了吧? 这个“谁”一定会把你推到火坑里去的。 3.我们做采购的,最经常被人质疑的就是公平性。但是,采购决定往往都是很 感性的事情,你没法说什么是公平,什么是不公平。怎么办?找人来证明吧。你看 我们是不是一切都按部就班地做了?不信问问那个倒霉的销售。 蠢事 5:不会托人 我们做销售的最喜欢说的三个字就是:搞定人!但这事也让人苦恼,有时候觉 得明明搞定了,关键时刻却使不上劲——不是临阵脱逃,就是被对手支持的人打趴 下——让我们干着急,只能哀叹自己所托非人。 为什么会这样呢? 牛总分析:这种事也是司空见惯,从我的了解来看,绝大部分情况下不是所托 非人,而是根本不会托! 你托人的目的就是想让人给你说好话。可是你想过没有,你托的人虽然很想给

你说好话,但是他往往不会说,因为他根本不了解你的东西,或者虽然了解却不知 道怎么帮你说。 怎么说可是大学问。因为他既要说得铿锵有力,又要说得不露声色,否则就穿 帮了。可是这样高难度的事,你们做销售的竟然事先没悉心传授过,你让他关键时 刻怎么托你? 顺便说一下,你的盟友要帮助你,最好的方法是告诉大家你的东西如何帮助他 自己的业务。因为说自己的业务理直气壮,他最懂自己的业务,别人没法反驳。更 重要的是,这很容易掩盖自己真实的意图,别人看穿了也没用:我一切都是为工作! 蠢事 6:在一棵树上吊死 我看到和经历过很多项目, 这些项目中销售和客户采购中某些角色关系特别铁, 也绝对支持我们,但最后却丢单了。比如,我们搞定了采购部的人,需求部门的人 站出来把我们干掉了,反之亦然。但如果我们都搞定,成本和精力也确实达不到。 怎么办? 牛总分析:别指望在一棵树上吊死,多试几棵。这种情况非常常见,说到底就 是我们采购方内部博弈造成的。你必须明白下面的道理: 1. 千万别相信我们这些采购方是理性决定买谁家产品的。 相反, 越是大的项目, 我们越会疯狂地利用我们的感性和冲动。你参加过我们的评估过程就知道了,其中 往往充斥着各种主观、不冷静和个人因素。这其实也是必然的,因为人越多,决策 越会是一种多方博弈。人多瞎胡乱,鸡多不下蛋,而且越到后期,这种现象越严重。 2.不是所有的选票都是一样的重量。很多项目的采购,往往有很多人参与,一 个选型小组,甚至一个选型委员会。不只如此,还经常有一大套的评分规则,找一 大堆的所谓权威人士,比如高校老师、外部专家什么,每个人都有评估权。你要是 相信人人平等,你就蠢了。你要坚信:无论再大的采购组织,做决定购买的通常只 会有一个人。所以,你必须明白谁是真正的决策者,谁是萝卜章。 3.在多人的采购组织中,做决定不买的通常有很多人。也就是说,只要有一个人 反对,你就很可能丢单。做成一件事往往是很难的,但是搞砸一件事是很容易的。 蠢事 7:只去满足需求而不会塑造需求 你们做采购的可真是舒服:打算买东西了,标书一发,一群供应商就找上门了; 而你们只需要看着我们这些做销售的一番撕咬,坐收渔利就可以了。 可我们销售有多难啊:拼死拼活,只有一家能抢着骨头,其他家被咬得遍体鳞 伤,却连骨头渣都抢不到。为什么我们命这么苦啊? 牛总分析:抢不到骨头渣,是因为你们老奔着骨头去,明明有肉你们却不吃。 我给你举个例子吧。如果我们新上一个项目,比如新建个厂房,肯定会有大量的采 购。这时候,你知道我们采购部最难的是什么吗?我告诉你:是和项目施工部门没 完没了地斗争。 你想啊,新项目我们做采购的大部分都不懂,不懂只能听从项目施工部门的意 见。其实这等于剥夺了我们的采购权。因为你要是按照他们的说法买东西,你就会 发现这个世界上只有一家供应商合适,就是和这个施工部门某个人有很深关系的供 应商;可是,如果你不按照他说的去做,他就会一甩手说:“出了问题我不负责, 你们采购部负责。”我们哪负得起责啊! 你明白了吗?做销售不要等到标书下来再做工作,要在客户设计阶段就要参与 进去。用你们的话说,要学会塑造需求,而不是仅仅满足需求。这样做周期虽然长 点,但却能结结实实地把肉吞进肚里。你们总认为善于咬死人的才是销售高手,但 是在我们看来,真正的高手是那些在别人发现肉之前就叼走的家伙。

蠢事 8:拿着产品当解决方案 我们做销售的有时候觉得做采购的也很蠢。我们明明知道某一个产品很好,无 论功能、质量都绝对是拔尖的,价格也不贵,可你们却死活不选,一群人什么烂选 什么。一开始,我们还以为是有人搞定了你们采购,后来发现根本没有,就是你们 专业水平太差。对这种容易被忽悠的采购,我们真的束手无策。这是为什么? 牛总分析:错!这种事情产生的原因不在我们采购,还是在你们销售。你别忘 了,买卖这种事是发生在人与人之间的。我们不是从建议书、投标书、说明书、广 告或者其他诸如此类的东西那里购买,我们是从一个活生生的人那里买。我们希望 的是,销售人员真正帮我解决问题,而不是生硬地卖给我产品。谁关注我们的需求、 谁关注我们的问题、谁关注我们的利益,我们就觉得谁有人情味,我们就愿意和他 做生意,哪怕他的产品没有完全解决我们的问题。 你不能指望着产品自己去说话,自己去了解我们。大部分情况下,我们对你和 你的竞争对手的产品都不太了解,但我们了解自己的问题和需求,你们当中谁把自 己产品的功能和我们需要解决的问题对应上了,我们就认为谁的产品好。这个“对 应”的工作别指望我们采购方去做,我们不会做,也懒得做。这是需要你们销售去 做的。 你在提供产品,你的对手在提供解决问题的办法。我们更喜欢提供结果的人, 而不是提供工具的人,并且愿意为此结果支付更高的价格。 牛总的话可谓一针见血,听完让人如醍醐灌顶。总结起来,核心内容其实只有 一句话:不是卖,而是和客户一起买!即: 忘掉产品,真正以客户为中心,弄明白客户的想法并解决需求; 了解客户的采购逻辑和流程,客户怎么买,你就怎么卖; 真正去关心客户的利益诉求,厘清项目结构。 这些事做好了,东西自然就卖出去了,也不至于干那么多蠢事。只可惜,我们 都太想卖了,太急着去卖了,所以,我们就卖不出去了!这似乎是销售的悖论,却 也是销售的真理。
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