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土建工程的项目管理问题及解决措施

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土建工程的项目管理问题及解决措施 摘要:近年来,随着我国建筑行业的飞速发展,土建工程建设项目也随之增 多, 而土建项目管理工作变得日趋重要。项目管理是建筑施工企业工程管理的重 要环节, 直接影响着工程质量和工程投入使用后的安全性,所以企业必须重视和 完善土建工程的项目管理。 文章主要结合笔者的工作经验,就土建工程项目管理 工作中存在的主要问题进行分析与研究,并提出了改善土建项目管理的有效措 施。 关键词:土建工程;项目管理;问题;改善措施 Abstract: in recent years, with the rapid development of the construction industry in our country, civil engineering construction project also increases, and civil engineering project management work has become increasingly important. Project management is construction enterprise project management of important link, the direct impact on the engineering quality and the safety of the project after put into use, so enterprises must pay attention to and perfect the civil engineering project management. This article mainly based on the author’s experience, civil engineering project management work of the main problems existing in the research and analysis, and puts forward the improving project management of the civil effective measures. Keywords: civil engineering; Project management; Problem; Improvement measures 随着我国经济的飞速发展,土建工程项目不断增多,给建筑业提供了良 好的发展机遇。 但是, 现阶段我国建筑施工企业在项目管理的各个方面不够完善, 导致建设工程中损失浪费、发生安全事故的现象频频发生。所以,在开展土建工 程项目管理工作的过程中, 如何全方位加强管理水平就成为了项目管理人员需要 去解决的重点问题。 1 土建工程项目管理中存在的问题 项目法人制、建设监理制以及招投标制是当前国内建设领域的三大基本制 度,对投资效益的提升、投资责任的约束、建设市场的规范都起到了积极的促进 作用。 不过就实际操作的结果来看,土建工程项目管理体制中仍然存在着一些不 尽如人意的地方,主要表现在以下三个方面。 1.1 投资管理体制不完善 我国工程建设领域, 尤其是那些大型项目的投资多来自于中央、地方政府以 及各类公有制企事业单位。 与此同时, 建筑市场上最大的买方往往也是政府机构。 这样一来, 各级政府部门在项目建设过程中发挥着无可比拟的影响力,而项目法 人的领导班子大多由政府部门的负责人或各级领导组成, 投资体制充满很浓厚的 行政色彩,且带有明显的计划经济特征。 1.2 缺乏投资责任的约束力 那些非经营性建设项目的法人,除了项目建设所需资金之外,往往没有其他 的固定资产或流动资产,不具备民事责任的承担能力。同时,项目法人也不具备 向外部融资以及自我积累资金的能力,大多不具备独立投资决策权。如果在建设 结束后没有项目的收益权和所有权, 就无法将项目法人以正常渠道列入建设成本 中的费用认定为管理工作的必要开支。责、权、利三者的失衡导致不少项目法人 将注意力集中在花钱上,即便是投资决策失当,也无法对 其赔偿责任进行追究。 1.3 项目实施过程中相关设计、监理等单位的管理水平还有待提高 国内大多数设计单位都属于综合型机构,其中包括建筑、结构、机电等不同 的专业或工种。 受组织体系过于庞大的制约,使他们无法充分适应当前以设计为 龙头的总承包体制。 监理单位人员的整体水平也不够高,很多人对监理工作的任 务、机制和性质认识不清,仅能开展施工质量监理工作。 2 解决土建工程的项目管理问题的措施 2.1 改善项目管理现状,坚持积极创新观念 近年来, 工程项目企业的市场已经处于剧烈竞争阶段,企业的生存和发展面 临着巨大的挑战,尤其是那些长期依赖建筑施工的传统企业,受公路、铁路、市 政、水利等工程项目的中标价大幅降低、质量要求不断增加的影响,企业运作成 本(尤其以人力成本和材料成本)持续上升,造成利润较以往大幅下降,有些企 业的项目利润几近于无,甚至出现亏本建设的情况。因此,企业的管理者们必须 积极更新自身观念,调整企业的战略思维,加强项目管理工作的力度。尤其是各 级领导人员,更是要树立牢固的将企业做大、做强的战略经营理念,给予经营开 发工作以足够的重视, 将其作为企业发展的第一要务。最终在企业内部形成全方 位经营、 全员经营的良好氛围。 企业的各级组织部门要注意实现经营管理班子和 队伍的开发和水平优化,加强培训与管理阵地的建设力度,形成科学、合理、具 有较高可操作性的经营目标,构建全过程、全方位、全员化的“大经营”格局。 具体来说,要做到以下四方面内容: (1)实现多元经营、资本经营与经营开 发工作的有机结合, 使企业获得主业精、 副业强的发展态势。 (2) 积极关注市场、 经济、 国内外政治的发展趋势, 不间断地对企业经营与发展战略进行调整和完善。 (3)从经营战略的角度对企业的技术装备进行


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